社群发展，重要的是人的改变

胡志军（阿强）访问学者报告

我认为社群工作的核心点，是创造场景和增强粘性，一切以创造场景，提升粘性为本。有了这两样，其它的都是形式，换汤不换药。可以用兴趣来聚人，可以用职业来聚人，更加垂直和精准。

导言

[一、社群组织的价值是什么？] 我理解的社群公益组织价值，是让参与者通过我们的工作得到成长和改变。这两点是社群公益组织的灵魂所在。这种改变，可能是观念上的，可能是行动上的，也可能是感受上的，甚至会影响到一个参与者的人生走向和重大决定。如果不能为参与者带来积极正向的改变，我认为一个公益组织是没有存在价值的。这里所说的参与者，应当包括员工、志愿者、服务对象、捐助人等利益相关方，还应当包括对当地城市多元环境的促进。在当前环境下，如果组织被看成是当地的负资产，可能生存就会遇到困难。

我所在的机构——同性恋亲友会主要关注性少数群体，简单一点的讲，是帮助更多的同志（LGBT）朋友更好地接纳自己，同时也帮助同志的亲友更好地接纳他们的子女或亲人，进而推动社会层面的接纳。归纳起来说，就是三个接纳：自我接纳，家庭接纳和社会接纳。

在机构过去10年的发展中，我们经历了不同的几个阶段。第一阶段主要在广州，以当地志愿者为主，第二个阶段走出 广州，以发展家长志愿者为核心，第三个阶段，大力发展和培育青年志愿者，青年志愿者和家长志愿者并重，并以培 训志愿者为机构核心工作，机构得以快速的成长，不到4年时间，从10个城市迅速发展到60余个城市。现在算是第四 个阶段，是继“性倾向”、“城市”两个维度后，加上了“兴趣”这个维度，所以，现在亲友会的分会不仅是以城市划分，还会加入以兴趣为中心的小组，我们已经在四个城市建立了合唱团、舞蹈团这类兴趣小组。

当然第四阶段的转变，有顺应当下空间收缩的现实原因，我想无论空间如何收缩，人民群众唱歌、跳舞，追求美好生活的愿望总不能不允许吧。另一方面，是我们理清了社群工作的核心点，那就是场景和粘性，一切以创造场景，提升粘性为本。有了这两样，其它的都是形式，换汤不换药。可以用兴趣来聚人，可以用职业来聚人，更加垂直和精准，也让社群之间的链接更有内在驱动力，是我要聚，不是你让我去聚。在性倾向的大标签下，细分更多的小标签。

对于同性恋社群来说，链接感非常重要，因为这个群体很强烈的感受就是孤独感，“如果只有我一个人跟别人不一样， 我是会感到担忧和害怕的。”“如果只有我的孩子跟别人不一样，我感到焦虑。”而跟社群的其他人在一起，认识更多社群的人，本身就是群体的刚需，推动这种社群链接，就是改变人的恐惧和孤独心理的一种有效方法。

这篇文章，我想从亲友会的三个工作模型来分享我们是如何做社群发展的。

作者简介：胡志军（阿强）

同性恋亲友会执行主任。2008年6月参与创办民间公益组织同性恋亲友会，通过推动家庭接纳，关注性少数人群身心健康及亲子关系。2013年当选“银杏伙伴”。

胡先生是中文两性领域知名博客、专栏作者，曾在腾讯《大家》、荷兰在线中文网、舞台与荧幕开设专栏，还是网易非虚构写作《虹桥》栏目负责人。

2017年，在哈佛大学肯尼迪政府管理学院任访问学者。2018年6月，发起成立国内首个关注性少数人群的公益基金-彩虹伙伴公益基金。2018年12月入选险峰公益基金会挑战营。

2019香港大学法学院任访问学者。

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